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只争朝夕 真抓实干 | 恩祥地产2020年中管述职工作会圆满结束

来源:     发布时间:2021-02-04

理清思路,明确方向。1月31日,恩祥地产2020年中管述职工作会召开。恩祥地产总经理李超出席会议,恩祥集团华南区全体高层管理人员参会,全体中层管理人员现场述职。


丨述职会现场

本次会议,业务上涵盖了地产、物业、园林、商管等领域,区域上包含了海口、贵阳、惠州等华南区各项目。全体中管本着认真、负责、实干、务实的精神进行了工作述职,紧扣本职工作,立足岗位职责,对2020年度部门工作任务完成情况、取得主要业绩做总结,并汇报了2021年主要工作思路。


丨中管工作述职

会上,李超总经理传达了李福顺总裁在“恩祥集团华南区2020年高管述职工作会”上的重要讲话精神,并对全体中管述职情况做逐一点评。他指出,中层管理人员是企业的骨干力量,是承上启下,将公司制定目标往下层层传达并最终落地的关键所在,中管述职工作会是对集团干部队伍的一次集体检阅,本次述职工作会的总体汇报质量比较高,充分展示了恩祥集团中管团队的优秀素养,希望全体中管在今后工作中对好的做法,进一步巩固深化,对于现状分析中提及的差距与不足,抓紧研究整改。

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丨李超总经理作总结评价

李超总经理指出,2021年是公司深化改革、创新图强的关键之年,决定了我们必须直面困难、迎接挑战,必须担当起更重的责任、付出百倍的努力。他强调,要贯彻好、落实好集团领导对于2021年公司发展的指示精神,首先要统一思想,集团公司制定的2021年“一个中心,六大重点工作任务”的战略部署,是指导公司全年工作的纲领性精神,希望各分子公司及各中高管要认真领会,层层传达集团领导精神,讲清形势、讲清目标,把全体干部职工的思想统一到公司各项工作部署上来,增强危机感、责任感;第二,要做好统筹谋划并落实落地。集团公司下达的任务指标就是硬任务。各业务板块在推进重点工作中,决不能有丝毫懈怠,要严格、仔细地对照集团公司制定的目标予以落实,分管高管牵头负责,各分子公司、相关部门必须拿出实施方案、措施办法,中管人员要将相关工作进一步细化、分解,列出具体的工作时间表,扎扎实实抓好落实,按照时间节点坚决完成任务。第三,要坚定信念并持之以恒。恩祥集团成立二十七年来,面对困难决不妥协,历经风雨绝不退缩,确立目标从不放弃。百年恩祥是一项伟大的事业,只有勤勉努力,坚持不懈,才能攻坚克难,得遂所愿。


丨李超总经理讲话

李超总经理鼓励集团华南区全体中高管,要始终坚定信念、认定目标、保持定力,心往一处想、劲往一处使,就一定能够全面完成2021年度各项目标任务,推动各项业务再上新台阶,向集团领导交出一份出色的答卷。

征途漫漫,惟有奋斗。集团华南区全体中高管将始终牢记集团领导制定的“一个中心,六大重点工作任务”,身先士卒、带好队伍、振奋精神、鼓足干劲,把握机遇迎难而上、脚踏实地倾力而为,以更加高昂的斗志和顽强拼搏的进取精神,向着更辽阔的版图、向着更浩瀚的明天,风劲扬帆再出发!


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